7月9日，為進(jìn)一步學(xué)習貫徹“不忘初心、牢記使命”主題教育，落實(shí)“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，齊魯集團督導組在副總經(jīng)理于明的帶領(lǐng)下一行5人到昌樂(lè )水務(wù)進(jìn)行工作指導檢查，公司領(lǐng)導班子成員和各部室負責人參加了督導會(huì )。

會(huì )上，昌樂(lè )水務(wù)董事長(cháng)王俊忠首先匯報了“不忘初心、牢記使命”主題教育和思想作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)所做的工作。隨著(zhù)這次活動(dòng)的開(kāi)展深入，公司上下也深刻認識到了當前開(kāi)展主題教育和思想作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)的重要性，意識到這是一次抓班子、帶隊伍、解難題、搞工作的良好機遇，應下最大決心、花最大力氣，把它當做核心工作之一，高度重視，堅決落實(shí)、干好、做出成效。為此，昌樂(lè )水務(wù)董事長(cháng)王俊忠牢牢把握學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想這一主線(xiàn)，率先垂范，堅持把“四個(gè)關(guān)鍵”貫穿始終，通過(guò)成立黨支部、運用智慧黨建平臺加強隊伍建設、修補黨建短板，開(kāi)展了《黨章》集中學(xué)習、觀(guān)看“燈塔大課堂”、重溫入黨誓詞、組織技術(shù)論證會(huì )等形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的氛圍，活動(dòng)有計劃、按步驟地進(jìn)行，達到了每個(gè)階段的預期目標。

隨后，將2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況從任務(wù)指標、技術(shù)創(chuàng )新、扭虧增盈、工藝運行、提標改造、設備維護、人員管理、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌和安全生產(chǎn)等各個(gè)方面作了全面的詳細介紹。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，自年初以來(lái)，公司領(lǐng)導更是緊緊圍繞集團公司確立的“提質(zhì)增效、扭虧增盈”這一目標成立了技術(shù)攻關(guān)小組，頂著(zhù)巨大壓力，帶領(lǐng)小組成員以身作則、發(fā)揚白加黑、5+2的實(shí)干精神，一心撲在工作上，舍小家顧大家，晚上值班至凌晨后次日繼續上班，若按照8小時(shí)工作制計算每月上班就能達到38～42天。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的攻堅克難、辛苦付出和堅持努力，在污水處理服務(wù)費未提高的情況下，終于在6月份扭虧為盈。

最后，齊魯集團副總經(jīng)理于明對幾項工作進(jìn)行了總結與補充指導，也對昌樂(lè )水務(wù)工作予以充分肯定，他指出，“不忘初心、牢記使命”主題教育和思想作風(fēng)紀律整頓將是齊魯集團近期一項極為重要的工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最根本的也是最重要的工作，要借力主題教育進(jìn)行一次新的“整風(fēng)”，以“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁把活動(dòng)融入日常、抓在平常，將其與轉型升級、提質(zhì)增效、扭虧增盈、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展結合起來(lái)，把任務(wù)目標和履職盡責結合起來(lái)，切實(shí)做到主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合，實(shí)現“兩手抓、兩促進(jìn)、雙豐收”，把教育成果轉化為工作成果，用工作成果檢驗活動(dòng)效果，為齊魯集團的新局面做出一份應有的貢獻。（劉文文  供稿）